愛(ài)庫(kù)存主辦“去中心化決勝新零售”交流會(huì)圓滿舉行

3月14日下午，由愛(ài)庫(kù)存主辦的 去中心化決勝新零售 品牌交換會(huì)在上海意大利中心愛(ài)庫(kù)存總部舉行。紅紡團(tuán)體總裁、恒源祥團(tuán)體副總裁、中賽團(tuán)體副總、原GRI團(tuán)體董事長(zhǎng)等30余位業(yè)內(nèi)知名品牌的高層出席了本次交換會(huì)，共同探討各行業(yè)在去中心化時(shí)期下的新機(jī)遇。

會(huì)上，愛(ài)庫(kù)存CEO冷靜首先介紹了愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，是如何通過(guò)獨(dú)有的S2b2c模式，在不影響品牌官方定價(jià)的情況下乃至拋棄1個(gè)APP的緣由就只是由于丑，幫助品牌快速清算庫(kù)存，并且在上線未滿半年的短時(shí)間內(nèi)就已獲得了日銷(xiāo)售額突破3百萬(wàn)的好成績(jī)。

冷靜還分享了在DIELMAR的每個(gè)店鋪里在現(xiàn)在這個(gè)流量見(jiàn)頂、營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)倍增、電商競(jìng)爭(zhēng)紅?；臅r(shí)期下，傳統(tǒng)電商逐步走向衰落，傳統(tǒng)零售行業(yè)常常而又不會(huì)強(qiáng)力推銷(xiāo)提到的貨、場(chǎng)、人也隨著新零售的誕生產(chǎn)生了形態(tài)上的變化，消費(fèi)者的需求將成為主導(dǎo)，商業(yè)鏈要從貨、場(chǎng)、人逐步演化成人、貨、場(chǎng)。而去中心化時(shí)期下的新機(jī)遇，正是新零售業(yè)渠道變化的方向與核心。

同時(shí)愛(ài)庫(kù)存也拋出了橄欖枝，希望能夠幫助更多的品牌下商業(yè)保本的基礎(chǔ)上，借助線上整合供應(yīng)鏈與物流通道來(lái)提升品牌的庫(kù)加盟渠道為主的渠道體系存周轉(zhuǎn)率，幫助品牌更好更快的清算庫(kù)存。

本次交換會(huì)上，佳賓們各抒己見(jiàn)，針對(duì)庫(kù)存行業(yè)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。該不該虧損清算庫(kù)存？在到達(dá)庫(kù)存上限的時(shí)候有甚么樣的解決措施？為何有的品牌銷(xiāo)量火爆，有的品牌卻不盡如人意？對(duì)此，愛(ài)庫(kù)存CEO冷靜向大家解釋道這與品牌的檔期有關(guān)，也向大家介紹了愛(ài)庫(kù)存現(xiàn)在的招商活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)，分為50w、100w、150w、200w和300w5個(gè)檔位。庫(kù)存越深、品牌越好、款式越新、折扣越強(qiáng)，庫(kù)存銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的效力也就越高，同時(shí)愛(ài)庫(kù)存匹配的優(yōu)良推行資源也越全面。品牌方可以根據(jù)自己的貨品與需求選擇適合的活動(dòng)專(zhuān)場(chǎng)。這點(diǎn)也遭到了畢加索等已與愛(ài)庫(kù)存屢次合作的現(xiàn)場(chǎng)品牌方的認(rèn)同。

圖為交換會(huì)現(xiàn)場(chǎng)盛況

本次交換會(huì)的成功舉行，不但促進(jìn)了品牌間的友好和信任，更是對(duì)全部電商行業(yè)有了進(jìn)1步的認(rèn)識(shí)。

愛(ài)庫(kù)存還將不定期的舉行類(lèi)似的跨界精英交換會(huì)，約請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、品牌大佬們共同探討更多元化的課題，期待感興趣的朋友前來(lái)參加，帶來(lái)分享。