駱駝2018新布局：緊抓線上線下融合

近日，駱駝CEO萬金剛針對2018年新趨勢進行了新的布局：在捉住線上線下融會及跨境電商機遇的同時，充分調動員工的積極性，讓每一個員工都成為駱駝企業(yè)的經(jīng)營者，讓駱駝產(chǎn)品及企業(yè)文化得到世界的認可。

在過去的1年里，駱駝做了幾件事：

1、進行數(shù)據(jù)化改造，整合系統(tǒng)、會員、供應鏈等內部與外部資源；

2、拓展駱駝生態(tài)鏈，布局褻服、家紡市場；

3、加快建設線上線下價格1體化的全品類駱駝體驗店，開啟探索新零售新篇章；

4、在小程序領域搶先EmanuelChirico早前在接受CNBC采訪時表示布局，自主開發(fā) 駱駝官方商城 小程序，雙101當月躍升小程序上升榜第1名。

也用定貨事跡給予了品牌肯定

線下依托4000多家門店，線上進行全球化的布局，駱駝在完成對會員、系統(tǒng)、供應鏈、品牌的整合后，將會邁入智慧零售發(fā)展快車，實現(xiàn)巨大的增長。 駱駝CEO萬金剛表示。

萬金剛還流露2018年對內部的變革，通過組織機構的變革重組人、貨、場的關系，最大限度調動組織的活力： 2018最重要的工作是機制的改革。通過引進華為等先進企業(yè)的文化，把各個事業(yè)部的積極性、聰明才干充分調動起來，優(yōu)化考核，讓每一個員工都成為經(jīng)營者。

駱駝方面表示，2018年駱駝要做的另外一件事是供應鏈去中心化。早晚出門有這么1件外套既有實用性目前駱駝實行以店鋪或平臺為中心的事業(yè)部制，每一個事業(yè)部配備品牌、貨品、運營、視覺、營銷等小組，具有相對獨立的決策能力，以市場數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)調度，以銷售事跡作為考核手段，因此能快速應對市場的變化。 去中心化 將會進1步分化這個組織，構讓孩子積極向上成1個個強大的作戰(zhàn)小分隊，推動駱駝生態(tài)鏈進1步延伸。

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