沃爾瑪成功收購(gòu)印度的“阿里” 但6000萬(wàn)小商販不樂(lè)意了

為了抗議零售巨頭沃爾瑪對(duì)印度最大電商平臺(tái)的收購(gòu)，全印度商人聯(lián)合會(huì)（CAIT）表示要在全國(guó)主要城市舉行靜坐集會(huì)，向政府喊話。但是在7月集會(huì)確當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過(guò)100人。

這也反應(yīng)出印度零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀：1盤(pán)散沙，難御強(qiáng)敵。

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元（約合1090億元人民幣）收購(gòu)印度最大電商站Flipkart公司77%的股權(quán)，這同樣成為印度電子商務(wù)歷史上最大范圍的并購(gòu)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日,印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)（CCI）在推特站發(fā)帖宣布，已批準(zhǔn)了這起交易。此次收購(gòu)交易的通過(guò)，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場(chǎng) 遲到 ，但是其通過(guò)1次大范圍收購(gòu)，瞬間取得了行業(yè)龍頭的地位。

印度政府不允許他們通過(guò)開(kāi)實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但卻同意他們通過(guò)線上路徑進(jìn)入。 55歲的瓦德瓦（Satinder Wadhwa）在新德里具有1家銷(xiāo)售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

從 遲到 者到領(lǐng)軍者

第1財(cái)經(jīng)8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示： 沃爾瑪對(duì)印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)（CCI）做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過(guò)支持小農(nóng)場(chǎng)主、制造企業(yè)和我們?cè)诋?dāng)?shù)氐腒irana（小型企業(yè)）顧客，從而延續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，具有1支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且與沃爾瑪?shù)奈幕?0分契合。 我們相信沃爾瑪?shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

值得1提的是，沃爾瑪此次收購(gòu)的成功，離不開(kāi)日本軟銀團(tuán)體的支持。1直以來(lái)，軟銀團(tuán)體持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀團(tuán)體其實(shí)不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是終究改變了主張。

第1財(cái)經(jīng)采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔?duì)沃爾瑪這類(lèi)外資零售企業(yè)很?chē)?yán)，但沃爾瑪過(guò)去10年也1直在尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。沃爾瑪在印度市場(chǎng)目前具有并開(kāi)設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門(mén)店，叫做Best Price Modern Wholesale，門(mén)店覆蓋范圍橫跨印度9個(gè)邦（類(lèi)似中國(guó)的省級(jí)行政區(qū)劃），第1家開(kāi)設(shè)于2009年優(yōu)卡科技創(chuàng)辦之初。

沃爾瑪進(jìn)軍印度市場(chǎng)的進(jìn)程其實(shí)不算順利，圖為其印度門(mén)店。來(lái)源：官

作為業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的1部份，并為了更好地服務(wù)更多會(huì)員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買(mǎi)開(kāi)設(shè)第1家電商營(yíng)運(yùn)中心，并于2018年7月開(kāi)設(shè)第2家電商營(yíng)運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不觸及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

業(yè)界分析認(rèn)為，通過(guò)此番對(duì)Flipkart的收購(gòu)，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場(chǎng)，今后可以發(fā)揮其特長(zhǎng)，在零售端大展拳腳。同時(shí)，此舉也顯示出沃爾瑪對(duì)亞馬遜等電商的對(duì)抗。

沃爾瑪已連續(xù)多年穩(wěn)坐 財(cái)富世界500強(qiáng) 的頭把交椅，但是前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤(rùn)率已降至2%上下，增長(zhǎng)乏力。

為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪1直以來(lái)2017年中國(guó)直播行業(yè)市場(chǎng)范圍便到達(dá)了250.95億元都在電商方面下足工夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

以中國(guó)區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展其實(shí)不順利，其在中國(guó)區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會(huì)員店獨(dú)立的電商平臺(tái)，但是收效甚微，特別是電商板塊業(yè)務(wù)難見(jiàn)起色。

因而，沃爾瑪果斷改變了策略，收購(gòu)電商平臺(tái) 1號(hào)店 ，以后更是通過(guò)1號(hào)店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的事跡帶來(lái)顯著提升。

8月9日，沃爾瑪宣布對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元（約合22億元人民幣）的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬(wàn)美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)1步強(qiáng)化沃爾瑪在中國(guó)的全渠道服務(wù)。

沃爾瑪總裁兼首席履行官董明倫（Doug McMillon）此前曾在接受第1財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)流露： 沃爾瑪正做技術(shù)升級(jí)，改進(jìn)體驗(yàn)。未來(lái)會(huì)試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化。

印度商販靜坐抗議

與電商快速發(fā)展的中國(guó)不同，對(duì)印度市場(chǎng)略有了解的人都知道，在印度做生意好難 商業(yè)的主力軍是千千萬(wàn)萬(wàn)的實(shí)體店鋪，確切地說(shuō)，是小商小販。2017年，印度電商銷(xiāo)量占全國(guó)零售總額比例還只有2.2%。

對(duì)沃爾瑪收購(gòu)Flipkart77%股權(quán)取得政府批準(zhǔn)1事，印度小商販們的心里是1萬(wàn)個(gè)不樂(lè)意。

早在沃爾瑪傳出要收購(gòu)Flipkart的消息時(shí)，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊(cè)谌珖?guó)主要城市舉行了靜坐集會(huì)活動(dòng)，向政府喊話以示反對(duì)。

根據(jù)CAIT的說(shuō)法，他們代表了超過(guò)6000萬(wàn)當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍及印度街頭的商販們10分擔(dān)心，美國(guó)最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會(huì)迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?chǎng)，從而迫使零售價(jià)格降落，終究讓街頭小店無(wú)人問(wèn)津，只能關(guān)門(mén)大吉。

不過(guò)，在7月集會(huì)確當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過(guò)100人。

印度小商販抗議沃爾瑪?shù)氖召?gòu)。來(lái)源：央視

他們舉著 沃爾瑪滾回去 的抗議標(biāo)語(yǔ)，呼吁印度政府禁止沃爾瑪?shù)氖召?gòu)野心。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類(lèi)似的靜坐集會(huì)在孟買(mǎi)、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會(huì)進(jìn)行。